Développement professionnel : managers et métiers flous


De plus en plus nombreux sont les métiers qui confrontent ceux qui les exercent au flou sur leurs rôles, leurs compétences et les limites de ceux-ci: consultants, chefs de projet, chargés de mission, animateurs de réseaux, de territoires...


Ce flou qui se traduit par une souffrance : souffrance de se mettre dans l’obligation d’être omnipotent et omniscient, souffrance d’être impuissant face à cette obligation mi-organisationnelle, mi-interne.


La première étape pour aider ces professionnels à développer leur pertinence et leur efficience dans l’exercice de leur métier consiste à leur permettre de construire et de tenir un point de vue sur leur métier, de sorte à rétablir des limites, donc un périmètre de jeu praticable. Sur cette base, ils peuvent adopter une posture plus affirmée et développer les compétences utiles.


Le dispositif d’accompagnement vise à renforcer les ressources objectives et subjectives des professionnels face aux situations singulières et complexes qu’ils ont à gérer.


Il peut combiner :



  • Réflexivité sur le métier et coaching collectif

  • Formation sur des compétences de management des hommes
  • Conduite du changement
  • Animation de réunion
  • Gestion des situations difficiles
  • Gestion des conflits
  • Communication managériale
  • Prise de décision et leadership
  • ...

  • Groupe de co-développement ou d’analyse des pratiques
    • Empruntant aux théories de la science-action mobilisées par Schön et Argyris, ce dispositif permet à des professionnels aguerris de progresser encore, en procédant entre pairs à l’analyse de leur manière d’agir dans les situations difficiles qu’ils rencontrent. Le consultant les met en situation d’adopter une posture réflexive, ce qui n’est pas naturel au départ.

  • Références récentes


    • Groupe Crédit Agricole. Plus de 120 managers accompagnés en individuel et en groupes de co-développement (depuis 2005)


    • Pôle Emploi. Formation-coaching post fusion des directeurs d’agence «Manager dans un nouveau contexte» (2010)


    • Mairie de Paris. Accompagnement d’équipe et formation des chargés de mission du Secrétariat général (2010-2011)


    • CNFPT - INSET de Dunkerque. Accompagnement des animateurs de réseau de pôles de compétences (2011)


    • SPIE Batignolles Immobilier. Accompagnement d’équipe des chefs de projet immobilier (2009)


    • Hôpital Sainte Périne. Accompagnement des encadrants des services logistiques en situation de crise (2009)


    • Caisse d’Epargne. Professionnalisation de managers dans le cadre de l’ESSEC Executive Management (2009)

       



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