Interventions auprès d'équipes et d'organisations

Pour quoi ? 

Nos interventions consistent à aider des organisations, des équipes, des métiers à se réinventer, à préparer demain, à s’aligner autour d’une nouvelle ambition, à construire des fonctionnements porteurs de plus de sens et d’efficience, à sortir d’une phase de crise, à conduire des changements délicats.


Quand ?

Nous intervenons lorsque le changement passe par une mobilisation des parties prenantes, qu’il est nécessaire de transformer en profondeur des métiers, des organisations, des postures de direction ou des styles de management, et que les tactiques classiques de communication et de formation ne seront pas suffisantes, voire contreproductives, pouvant provoquer un blocage du système.

Comment ?

Nous construisons avec vous une vision systémique de l’organisation, de ses parties prenantes et des paramètres du changement désiré.

Nous maillons le système d’acteurs et nous explorons les freins et leviers au changement.

Nous construisons avec vous une stratégie de changement ad hoc, en activant les leviers de la coopération et en veillant à maintenir ou à restaurer ce qui fait le sens du travail, et son caractère « régénérant ».

Nous construisons une ingénierie de transformation visant par exemple à :  

  • fédérer le collectif autour d’une vision partagée de sa raison d’être et de son ambition

  • recréer l’envie en regardant tout ce qui fonctionne (appreciative inquiry)

  • définir les axes stratégiques à privilégier

  • construire de nouvelles solutions organisationnelles

  • repenser les fondamentaux et les compétences des métiers clés

  • construire de la médiation entre des entités trop éloignées

Pour en savoir plus, lire les quelques chroniques écrites pour le site de la Harvard Business Review


Quelles garanties ?


Pour chaque intervention, une équipe ad hoc est construite avec des intervenants seniors experts dans leur domaine.

Pour toute intervention complexe, chaque intervenant est dûment co-visé ou supervisé.

Kairos respecte la charte déontologique du Syntec.


Références :

Axa, B.Capital / BNP, Castorama, Centre Hospitalier Intercommunal d’Elbeuf Louviers Val de Reuil, Centre National d’Etudes Spatiales, CNFPT-INSET de Dunkerque, Conseil Général du Nord, Crédit Agricole SA, Direction de l’Information Légale et Administrative (DILA), Direction Gouvernementale de la Cohésion Sociale (DGCS), Pôle Emploi, EDF DRH France, EDF Europe, EDITIS – Place des Editeurs / Edi 8, Groupe Chantelle, Groupe hospitalier Sainte Périne - Rossini - Chardon Lagache, Hôpital Foch de Suresnes, Mairie de Paris, McKinsey / Orphoz, Régions Communication, Securitas,

SNCF Infra, Société des Eaux Du Nord, Solvay, Spie Batignolles Immobilier, Verallia, ...