Les clients de Kairos sont des dirigeants, des responsables RH, des responsables pédagogiques, des porteurs de projets collectifs à visée citoyenne, des acteurs du changement social. Ils font appel à Kairos pour construire des ingénieries de changement individuel et collectif visant des transformations en profondeur.

​

Parmi les questions traitées :

• Comment construire un parcours de transformation écologique profonde, pour des responsables du monde économique ?

• Comment construire une pratique de conduite du changement ad hoc pour un collectif professionnel ?

• Comment permettre aux conseillers Pôle Emploi d’intégrer plus et mieux dans leur pratique professionnelle la culture de l’accompagnement des demandeurs d’emploi ?

• Comment aider des gardiens d’immeuble HLM en zones ultra-sensibles à sortir du conflit permanent avec les locataires et à devenir les gardiens du bien vivre ensemble ?

• Dans une entreprise du CAC 40, comment développer une culture de service, orientée client, dans une organisation jusque-là centrée sur le produit ?

• Dans une organisation industrielle structurée depuis des décennies par le conflit social, comment revenir à une considération réciproque et à une régulation conjointe de l’activité entre direction et ouvriers ?

• Quels leviers pour rétablir un dialogue social de qualité au sein de la Fonction Publique Territoriale ?

• Quelle stratégie pour faire évoluer le comportement des Français en matière de limitation de la consommation d’énergie ?

• Comment faire évoluer la culture hiérarchique d’une institution publique ?

• Dans un organisme public, comment faire évoluer la culture d’encadrement vers plus de prise de responsabilité et d’initiative ?

• Dans un hôpital, comment aider des services très perturbés et conflictuels à revenir à un fonctionnement normal ?

• Dans une régie de transports, comment transformer l’organisation du travail pour améliorer les relations de travail en interne, et partant, avec l’usager ?

​

Nous avons travaillé, en direct ou via des cabinets partenaires (Cap Gemini Consulting, Oprhoz, KEA Partners, Chrysalis, Saville, E.V.A Consultants...) pour de nombreux types d'organisations et de secteurs :

• Services publics (hors santé), services aux citoyens : Conseil Général du Nord, Villes de Paris, Nantes, Lille, Roubaix, Tourcoing, Bagneux, Nantes Métropole, Lille Métropole, Région Nord-Pas-de-Calais, CNFPT, CNFPT-INSET de Dunkerque, Pôle Emploi,

• Conseil : McKinsey, Orphoz, Cap Gemini Consulting, BearingPoint, SopraGroup, EDF Conseil, Links Conseil, Mandragore, DS&O, IECI, Mandragore, FAFIEC/OPCO Atlas

• Santé et social : Sanofi, AP/HP, Hôpital Sainte-Périne, Hôpital Foch de Suresnes, Hôpital de Louviers, Pôle Emploi, Valophis (logement social)

• Banque / Assurance : Groupe Crédit Agricole (LCL, Caisses régionales du Crédit Agricole, Finaref, Pacifica, etc), Caisse d’Epargne, BNP Paribas, Axa, AGF/Allianz France

• Industrie, BTP, Chimie : Spie Batignolles Immobilier, Solvay, Verallia

• Retail et Distribution : Castorama, Groupe Chantelle

• Édition / Communication / Multimédia : Groupe Editis, Direction de l'Information Légale et Administrative (DILA), Régions Communications

• Energie, eaux, déchets : EDF, EDF R&D, Veolia

• Informatique & Télécoms : France Telecom/Orange, SFR

• Science, recherche et enseignement : CNES, Université de Lille 1, Fondaterra

• Transports / Logistique : La Poste, RATP, SNCF

• Organisme professionnel : Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables, Société Française de Dermatologie

• Services aux entreprises : Securitas

• Agroalimentaire : Blédina