L'accompagnement d'une équipe va bien au-delà du teambuilding. Il consiste à actualiser et renforcer les différentes fondations de l'équipe : •Sa mission, •Les compétences, •L'organisation du travail (répartition des rôles tout au long du processus de travail), •La qualité des relations : ouverture, confiance, sentiment d'appartenance, reconnaissance et appréciation des singularités et différences, •Les modalités de coordination et de régulation. Un séminaire d'équipe est précédé d'entretiens individuels avec ses membres et son manager ou coordinateur pour cerner les enjeux et préparer un déroulé ad hoc.

Pour qui ? •Professionnels souhaitant progresser en continu, intégrer de nouveaux rôles, sortir de leur solitude. Objectifs •Prendre de la distance avec sa façon de concevoir et d’exercer ses fonctions, la faire évoluer, apprendre à se positionner, construire ses savoir-faire. •Consolider sa posture et son identité professionnelles. •Construire des repères de métier à partir de l’expérience de chacun. •Apprendre à aider et à être aidé, développer l'art de questionner, d’écouter et de faire progresser autrui. •Accélérer la mise en pratique de nouvelles compétences après une formation. Dispositif •6 à 10 pairs de même niveau hiérarchique et sans relation de concurrence se réunissent pour une séance d’une demi-journée, autour de l’analyse de leurs situations de travail. •Le groupe se réunit à intervalles de 3 à 6 semaines, autant de fois qu’il le souhaite. Principe d’apprentissage •Le groupe repart des situations-problèmes rencontrées par les professionnels, soit pour expliciter des compétences tacites, soit pour identifier ce qui dans une action était peu pertinent. •Il apprend à en faire l’analyse en groupe et à s’aider mutuellement. •Des contenus pédagogiques ciblés et pragmatiques sont apportés. •Des travaux d’expérimentation peuvent être proposés entre deux séances. Méthode •Pour développer les pratiques professionnelles, il est nécessaire d’utiliser des méthodes précises. Le simple récit des situations rencontrées par les professionnels est rarement suffisant, car le professionnel n’a pas accès au détail de son action ni aux raisons qui l’ont motivée. •L’animateur met en œuvre des techniques d’explicitation (P.Vermersch) et de coaching. Il canalise les apports des participants pour qu’ils soient les plus aidants possibles. •Il s’agit de permettre au professionnel d’appréhender son action et ses intentions réelles, au-delà des intentions déclaratives qui sont souvent de l’ordre de la justification, et de découvrir de nouvelles pistes pour l’action. Le cadre de travail garantit protection et apprentissage •Engagement de présence. •Suspension des jugements de valeur. •Règle de confidentialité. •Disposition à être aidé : simplicité, ouverture, humilité.

Il est parfois des moments où l'aide d'un tiers bienveillant permet de clarifier des situations confuses, de retrouver un alignement et une sérénité intérieure, de se dégager de blocages, de mieux savoir ce que l'on veut, après quoi l'on court, ou encore quelle est sa mission de vie. Parmi les approches mobilisées, l'Internal Family System (Internal Family System) tient une place de choix pour sa puissance réparatrice. Témoignage d'une personne accompagnée : "Je tiens à vous adresser ma profonde gratitude pour le chemin sur lequel vous avez accepté de m'amener. Cette exploration intérieure m'est très bénéfique.  J'ai eu des sensations de légèreté tout ce week-end. Vous avez su me faire aller à la rencontre de parties cachées, protégées, abîmées. J'ai eu la sensation de faire éclore délicatement une fleur, pétale après pétale, d'aller au centre de moi.  Toutes les parts de moi en sortent différentes, grandies et valorisées. Je vous remercie d'avoir rendu ce travail possible. Le nom que vous avez donné à votre cabinet prend tout son sens 😊. Il est une promesse réalisée. Nous avons su saisir l'opportunité de cette rencontre pour opérer quelque chose de précieux. Merci à vous pour cela."

Durant 2 jours, ce séminaire vous propose de : 👉🏻Vous informer sur les risques systémiques écologiques 👉🏻Forger un point de vue étayé, solide et panoramique sur la réalité de ces risques 👉🏻Questionner la perspective de l’effondrement 👉🏻Reconstruire malgré tout une vision désirable d'un avenir régénératif 👉🏻Vous projeter dans cette vision, en retrouvant vos valeurs profondes 👉🏻Distinguer votre rôle, réorienter vos choix 👉🏻Discerner vos chemins de résilience, réaligner vos priorités 👉🏻 Vous relier à d’autres et poursuivre la route au sein d’un collectif partageant les mêmes convictions et le même cap Inscription : https://my.weezevent.com/changement-de-cap

Un parcours en 6 sessions suivies d'une démarche d'essaimage vers votre écosystème : Session 1 : Changement de cap ! Eprouver et intégrer l'impasse de notre modèle socio-économique Vivre une transition intérieure Se projeter vers une économie régénérative, juste, résiliente Session 2 : Refaire alliance avec le vivant Redécouvrir les potentialités infinies du vivant et se laisser inspirer pour réinventer son activité Session 3 : Nouveau cap ! Construire son cap stratégique vers une activité porteuse de santé commune pour les milieux, les communautés, les humains. Poser les jalons d'un modèle économique post-croissance Session 4 : Nouvelles boussoles Repenser la valeur et son rapport à l'argent Se donner de nouveaux indicateurs, KPI Session 5 : Construire une dynamique de transformation de votre écosystème. Session 6 : Avec ses parties prenantes, donner le coup d'envoi à une démarche élargie Suite au parcours, nous construisons avec vous l'essaimage de cette démarche au sein de votre écosystème. Référence : nous avons construit le parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat, déployé en 2022 et à présent déployé par régions, par secteurs et par filières.

Qu’il s’agisse de conduite de projet ou encore de gouvernance ou d’éducation, les métiers du changement ont ceci d'"impossible" qu'ils reposent essentiellement sur la capacité à obtenir d’autrui les résultats attendus. L’exercice de ces métiers requiert nombre de compétences réflexives et interactionnelles, ainsi qu'une éthique et une posture. Nos formations visent à développer le savoir-faire et la posture d’accompagnateur du changement : Cadrer une demande Développer son regard systémique et sociologique pour réaliser un diagnostic de terrain, comprendre les logiques en présence, s'appuyer sur leurs dynamiques et éviter les blocages Construire une stratégie de changement ad hoc Forger son intention et sa posture, clés de son impact Animer des réunions, même difficiless et accompagner la dynamique d’un groupe Faire face aux situations houleuses avec plus de confiance et sortir par le haut des conflits Développer l'attitude et le savoir-faire du consultant Analyser, synthétiser, structurer et communiquer l’information. Nos formations sont construites sur mesure, en coopération avec nos clients. Nos références : Agence Spatiale Européenne, Ville de Paris, McKinsey - Orphoz, Cap Gemini, Sopra-Steria, Bearing Point, CNFPT, Crédit Agricole, Valophis... Notre approche de la conduite du changement articule : L'approche systémique Le regard compréhensif, sociologique et psychosociologique Les valeurs humanistes et démocratiques La posture réflexive, l'analyse de sa propre posture et de ses propres interactions

La Fresque Systémique est un atelier pédagogique qui pose enfin sur la table, de manière scientifique et systémique, des questions fondamentales : Quels sont les principes et visions du monde sous-jacents à notre modèle socio-économique ? En quoi sont-ils incompatibles avec l'équilibre du Système Terre ? Comment doivent-ils être revus pour construire un modèle socio-économique juste et régénératif ? Comment chacun (organisation, territoire, citoyen) peut passer à l’action ?