Depuis 30 ans, nous accompagnons les entreprises et les organisations publiques dans leurs chemins de transformation stratégique, organisationnelle, managériale, culturelle.
Notre métier :
le développement et la transformation des organisations
Nous co-construisons avec nos clients des démarches développementales comprenant des activités telles que :
Animer des temps de réflexion prospective, d’alignement stratégique, de questionnement du modèle économique
(ateliers, séminaires)
Développer la cohésion de l'équipe de direction autour d’un projet partagé et sa capacité à porter ensemble la transformation de l'organisation
(coaching d'équipe)
Co-construire et animer un dispositif de transformation visant un changement de culture et de posture
Développer la pensée systémique et la perception des interdépendances
Animer des temps de réorganisation participative en équipe
Développer la posture et les pratiques de leadership (formation, analyse des pratiques, coaching)
Développer la professionnalité d’un métier : intégration des logiques en tension, juste posture, compétences
(ateliers)
Développer une culture de la coopération et de la gestion des tensions
(séminaires de trans-formation)
Transformer des tensions et les conflits en sources de développement
(accompagnement individuel ou collectif)
Aider un responsable à lever des obstacles intérieurs, à construire son alignement et sa juste posture (coaching, séances Internal Family System)
Transmettre les compétences de l’accompagnement au changement et de la coopération
(formation)
Eclairer par les sciences humaines et sociales des questions de transformation complexe (séminaires dirigeants-chercheurs, études, recherche-action)
Les logiques économiques actuelles ont atteint leurs limites écologiques et sociales, provoquant une montée des chocs systémiques.
L’enjeu pour les organisations est de passer à des modèles économiques résilients ou "robustes", relevant de l’économie circulaire, de la fonctionnalité et de la coopération.
Ces modèles sont des étapes vers une économie régénérative du vivant, qui implique une profonde évolution de notre rapport au monde.
Avec nos partenaires, nous accompagnons les entreprises vers la robustesse et la régénération, en menant des activités telles que :
Eprouver ensemble le fait que le modèle socio-économique actuel a touché ses limites et vivre une transition intérieure
Développer la pensée systémique et la perception des interdépendances, économiques, sociales et écologiques
Comprendre les approches robustes et régénératives appliquées à son modèle économique
Formuler sa raison d’être et repenser sa chaîne de valeur en mode robuste, et à visée régénérative
Construire et lancer son chemin de transformation stratégique sur différents horizons de temps
Notre approche
Tisser étroitement apport d’expertise et chemin de changement
Développer le regard systémique. Articuler les échelles macro (les règles du jeu économique), meso (l'organisation, ses équipes) et micro (l'individu et son système psychique).
Augmenter le niveau de cohérence et de coopération au sein d’un système, et entre niveaux systémiques
Partir du travail réel comme source de tensions et de développement. Mettre au travail les processus et l’organisation du travail.
Soutenir la réflexivité sur les pratiques professionnelles (et non sur les personnes). Viser le développement du sens et de l’efficience par le dialogue entre pairs.
Adopter une visée développementale, étrangère à toute évaluation : les comportements des personnes sont les stratégies optimales qu’elles peuvent trouver aujourd’hui, et l’enjeu est de trouver les leviers d’évolution.
Tenir un cadre de sécurité où le système (psychique, d’équipe…) peut s’ouvrir à ses vulnérabilités et se réorganiser
Développer les compétences de la coopération et de l’autonomie dans l’interdépendance : cohérence personnelle, conscience de ses besoins, assertivité, écoute, empathie, communication bienveillante
Tenir la visée (même lointaine) de rendre nos activités régénératrices des systèmes humains et écologiques
Viser l’abondance (dans la réponse à nos besoins) dans la sobriété (en matière et en énergie)
Nos grilles de lecture
Approches systémiques et notamment approche systémique brève de Palo Alto
Théorie organisationnelles
Sociologies et notamment sociologie des organisations
Psychosociologie des organisations et dynamique des groupes
Psychologie sociale et leviers de changement
Sciences de l’action organisée et réflexivité professionnelle
Clinique du travail et développement du pouvoir d’agir
Thérapie systémique et humaniste - Approche Internal Family System - Communication non violente
Intervenante
Kairos Accompagnement & Recherches est la marque sous laquelle intervient Valérie Brunel, et qu'elle a créée en 2004.
Psychosociologue, intervenante et formatrice en organisation, praticienne-chercheuse, coach, psychopraticienne, elle se définit comme une artisan du changement systémique.
En savoir plus sur Valérie Brunel
Elle compose pour chaque intervention une équipe ad hoc grâce à un réseau de praticiens expérimentés, issus du conseil, de la formation, de l’accompagnement et de la recherche.
En partenariat avec Pikaia, Imfusio et Co-Doing, nous avons créé La Fabrique Régénérative, une marque dédiée au conseil en stratégie et transformations à visée de robustesse et de régénération.
Nos partenaires
Conseil en stratégies soutenables et bio-inspirées
Economie régénérative selon la théorie symbiotique
Transformations à visée régénérative
Facteur humain dans la transition écologique
Développement du leadership, accompagnement des cadres et dirigeants
Conseil en soutenabilité
Coaching
Coaching d'organisation
Co-Doing
Conseil en soutenabilité et intelligence collective
Résilience territoriale
Audit, expertise-comptable, conseil pour les acteurs de la transition écologique
Nos clients
Secteur public & institutions
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Ville de Paris
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Métropole Européenne de Lille
-
Nantes Métropole
-
Conseil départemental du Nord
-
Région Hauts-de-France
-
Direction Générale de la Cohésion Sociale
-
Direction de l’Information Légale et Administrative
-
Pôle emploi
-
CNFPT
Conseil & Services aux entreprises
-
Carbone 4
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Plein Sens
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Capstan Avocats
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McKinsey & Company
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Orphoz
-
Capgemini
-
Sopra Steria
-
BearingPoint
-
Deloitte
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Securitas
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Version Originale
Énergie, Transport, Télécoms, Industrie
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Natran
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EDF
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TotalEnergies
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Veolia
-
Société des Eaux du Nord
-
RATP
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SNCF
-
Orange
-
Verallia
-
Saint-Gobain
-
OCP (Office Chérifien du Phosphore)
Education et Santé
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HEC Paris Executive Education
-
ESCP Business School
-
ESSEC Business School
-
Université Paris-Saclay
-
Regen School
-
Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud
-
Assistance Publique – Hôpitaux de Paris
-
Hôpital Foch
Banque, Assurance & Services financiers
-
Crédit Agricole
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LCL
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BNP Paribas
-
Société Générale
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AXA
-
Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables
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BDO
-
Exco
QUELQUES TEMOIGNAGES DE NOS CLIENTS
Nos raisons d'agir
L’activité humaine actuelle déstabilise les équilibres du Système Terre. Réduire nos impacts est indispensable, mais ne suffira pas à revenir en zone sûre.
Sommes-nous condamnés à voir s’amplifier les effondrements en cours ? Non, car l’humain peut développer ses activités économiques et prospérer en soutenant la vitalité des milieux naturels, au lieu de la dégrader.
C’est l’économie régénérative et juste. Une fois que l’on sait, peut-on encore faire partie du problème et non des réponses ?
FAQ
Pourquoi faudrait-il « changer de cap » ?
L’activité économique dominante, qui repose sur un rapport extractif au vivant, et sur la croissance énergétique et matérielle, a déstabilisé les grands équilibres du Système Terre sans répondre aux besoins du plus grand nombre. Elle a fait émerger des risques systémiques majeurs, liés au dérèglement climatique, à l’effondrement du vivant, aux inégalités sociales, aux limites en ressources stratégiques, à l’avancée des technologies, pour ne citer qu’eux. Elle mène à des effondrements écologiques et sociaux, déjà en cours. A l’origine de ces maux ? La croyance que nous sommes séparés de ce que nous appelons la « nature », c’est-à-dire le reste du vivant, que nous percevons comme une ressource à exploiter. Réduire nos impacts en restant dans ce même système mental ne suffira pas à nous faire revenir en zone sûre. Seule une vision écologique de notre inscription dans la biosphère nous permettra de réinventer nos activités de manière compatible avec celle-ci.
Qu’est-ce qu’une activité régénérative, sobre et juste ?
Une activité régénérative a des effets positifs tout à la fois sur les systèmes humains et sur les systèmes écologiques. Elle vise la santé commune des hommes, de leurs sociétés et de leurs milieux de vie naturels. Une activité régénérative s’attache à répondre au large spectre des besoins humains (depuis les besoins vitaux jusqu’aux besoins symboliques), tant en interne à l’organisation que pour les systèmes sociaux avec lesquels il interagi. Souvent, elle aura une dimension sociale et solidaire, veillera à développer les capacités de plus fragiles, et à partager le pouvoir et la valeur. Notamment, elle répond aux besoins humains de base (se nourrir, se loger, se vêtir...) en soutenant la vitalité des systèmes écologiques, c’est-à-dire leur capacité à se construire, se maintenir, se réparer, s’adapter... ce sont l’agriculture, la mode, l’urbanisme régénératifs. Lorsqu’il n’est pas possible de répondre au besoin avec les systèmes vivants, elle fait preuve de sobriété, par des modèles qui empruntent au champ de l’économie circulaire. Elle veille aussi à répondre aux besoins symboliques des humains (sens, affiliation, utilité, développement..) en faisant de l’activité de travail une source de développement et non d’épuisement, en partageant le pouvoir et la valeur, ou encore en soutenant les capacités des plus fragiles.
Existe-t-il déjà des entreprises régénératives ?
Oui, même si on parle plutôt de dynamique régénérative, ce qui apporte deux nuances : - L’approche régénérative englobe l’entreprise et les socio-éco-systèmes extérieurs avec lesquels elle interagit. On ne peut être régénératif qu’en lien avec d’autres entités. - La régénération est un processus autant qu’un résultat. De nombreuses entreprises, dont celles de la Convention des Entreprises pour le Climat, dont nous avons conçu le parcours, prennent ce chemin et développent ainsi leur résilience, leur attractivité et leur performance globale, comme par exemple Mustela, Tikamoon, Vedettes de Paris, pour ne citer qu’eux. Ces entreprises seront mieux armées pour résister aux chocs à venir. En Finlande, le bailleur social Y Saatio concilie urbanisme régénératif, développement urbain et économie sociale et solidaire. C’est l’un des exemples les plus aboutis d’économie régénérative.
Comment mettre en place une approche régénératrice ? quel lien avec le « développement systémique » ?
L'approche régénérative est avant tout un processus qui s'appuie sur la vitalité des systèmes vivants et qui active leur potentiel de développement. C'est ce que nous appelons le "développement systémique".
Pourquoi se faire accompagner ?
L’initiateur du changement est partie intégrante de différents systèmes : son équipe, son organisation, son écosystème de partenaires, et même son système psychique intérieur. Lorsque l’on est partie prenante d’un système, le degré de changement que l’on peut obtenir de ce système est limité, car on est pris dans des schémas relationnels, des systèmes mentaux, des croyances implicites... qui ont engendré et perpétuent le fonctionnement de ce système. En proposant de nouvelles relations, de nouvelles règles du jeu, de nouveaux objectifs possibles, l’intervenant permet des changements de type 2 qu’il est difficile d’obtenir sans intervention extérieure.
Pourquoi nous choisir ?
La réorientation systémique vers une économie sobre, juste et régénérative exige d’intégrer de très nombreuses compétences : - Compréhension systémique des enjeux économiques, écologiques, énergétiques et sociaux - Ecologie profonde, Modèles économiques sobres, justes et régénératifs, - Stratégie d'entreprise, Transformation organisationnelle et design d’organisation Changement humain, intrapsychique et collectif Valérie Brunel a accumulé 25 ans d’expérience dans le développement systémique humain à différentes échelles, en combinant les compétences de coach, coach d’équipe, d’intervenante systémicienne, de consultante en organisation, et de psychothérapeute, car ce sont aussi les systèmes psychiques qui sont au travail. Elle forme des accompagnateurs depuis 15 ans, dans des cabinets de conseil et établissements de formation continue. Elle s’est également formée sur l’économie régénérative et les modèles économiques sobres et régénératifs, et travaille pour ces domaines en partenariat avec des partenaires du vivant. Pour chaque projet, elle constitue une équipe d’experts seniors, intervenants, coachs ou chercheurs, qui formera un système d’intervention. Ensemble, ils portent un processus de transformation intégrant l’ensemble des compétences requises.
COMMENT TRAVAILLER ENSEMBLE ?
1
Vous voulez initier un changement dans votre équipe, votre organisation ou votre écosystème de parties prenantes.
2
Nous nous rencontrons pour bien comprendre votre besoin.
3
Nous construisons pour vous un dispositif et une équipe ad hoc, nous rédigeons une proposition d’accompagnement sur-mesure, budgétée et calendée, que nous ajustons ensuite ensemble .
4
Nous présentons la proposition aux principales parties prenantes pour qu’elles s’expriment sur les enjeux, les objectifs et le dispositif, l’ajustent éventuellement, et fassent connaître leur volonté d’engagement.
5
Au fil du projet, nous travaillons en coopération et en complémentarité avec les initiateurs et les autres parties prenantes pour soutenir les dynamiques de changement.
6
Notre objectif est d’encapaciter les porteurs de la dynamique de changement pour qu’elle s’autonomise et se pérennise.
