Notre offre de service
Nous accompagnons les dirigeants et les équipes tout au long des étapes du processus de transformation et de développement organisationnel
Formation aux enjeux socio-écologiques
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Intégration des impasses du modèle actuel (énergie, ressources, climat, biodiversité, inégalités, frontières planétaires...) et des risques systémiques d’effondrement
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Transition intérieure & ré-alignement avec ses valeurs
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Motivation à faire advenir une économie sobre et compatible avec le vivant
Développement systémique des collectifs
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Capacité réflexive accrue à clarifier ce qui fait problème et à construire des réponses
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Développement des compétences transverses, de gestion des interactions et situations complexes ou difficiles, régulation des tensions
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Définition des règles partagées et réorganisations participatives
Etudes & recherche en sciences humaines et sociales
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Les approches régénératives des milieux de vie, des collectifs et des humains
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Le changement humain, à différentes échelles, de l’intrapsychique à l’organisationnel
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Le travail sur soi (développement personnel, coaching...) et sa fonction de régulation sociale
Formation aux enjeux socio-écologiques
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Intégration des impasses du modèle actuel (énergie, ressources, climat, biodiversité, inégalités, frontières planétaires...) et des risques systémiques d’effondrement
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Transition intérieure & ré-alignement avec ses valeurs
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Motivation à faire advenir une économie sobre et compatible avec le vivant
Description :
Notre modèle de développement a été créateur de richesses, de progrès et d’innovations, mais atteint aujourd’hui ses limites prévisibles : dérèglement du climat, effondrement de la biodiversité, inégalités insoutenables, crises économiques et démocratiques, pollutions généralisées, déplétion des ressources...
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Ce modèle de développement ayant conduit à dépasser les limites planétaires sans pour autant résoudre les inégalités sociales, l’enjeu collectif est aujourd’hui de transformer radicalement nos modèles économiques et nos modèles de vie, pour passer de la performance à la résilience, de la compétition à la coopération, de l’abondance à la sobriété, de la destruction à la régénération des ressources, de l’avoir à l’être. Ceci passe par des transformations larges et profondes, non seulement de nos modèles d’affaires et des solutions, règles et normes qui les accompagnent, mais aussi de nos modes de vie et, plus fondamentalement, de nos consciences.
Ces limites de notre modèle sont autant de menaces pour nos existences. Nous avons assez d’informations et de réponses pour y faire face. Et pourtant, beaucoup ne bougent pas, ou pas assez vite. Pourquoi ? Parce qu’il leur reste à franchir tout ou partie des étapes suivantes :
Avoir compris - vraiment - la réalité des risques systémiques, en avoir éprouvé la tangibilité, s’être pris « une claque » et ressentir l’urgence d’un changement de cap immédiat,
Avoir construit sa motivation à construire une autre économie, y trouver un alignement personnel de valeurs, et un chemin de transformation désirable.
Trouver des marges de manœuvre pour pouvoir réaligner son existence et agir en cohérence avec ses convictions
Se sentir capable de mettre en œuvre de nouvelles réponses viables et les tenir dans la durée, même si son contexte est peu incitatif.
Aussi anxiogène soit-elle, la perspective de l’effondrement possible de nos modèles de société est l’occasion de repenser nos fondamentaux, questions kantiennes à l’appui :
Que puis-je réellement savoir ? Quelle est la part du certain, de l'incertain, de l'indécidable ? Quel crédit accorder aux modèles qui envisagent ces effondrements ? Bref, à quoi est-il raisonnable de s’attendre ?
Que m’est-il permis d’espérer ? Cette dernière question ouvre sur le lien entre écologie et spiritualité, et sur une conception élargie de notre Self comme étroitement lié à la nature.
Que puis-je faire ? Au-delà de l’éco-anxiété, quelles voies de transition intérieures, collectives et sociétales construisent nos résiliences, et comment s’y engager ? comment prendre sa place dans ce mouvement de transition ? A quoi ressemblent les chemins d’une économie sobre, régénérative et juste ? Quel nouveau cap se donner, et quel plan de transformation pour l’atteindre ?
Nous avons construit des ateliers et séminaires (voir page Ateliers et Séminaires) qui permettent de vivre ce temps de transformation profonde en équipe.
Nos références :
· Construction du parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat
· Séminaire « Sobriété et Projet d’administration » construit pour l’INET – CNFPT
· Séminaire « Changement de Cap ! » animé auprès de professionnels de différentes organisations, dont Léa Nature, Ernst & Young, Airbus, l’Oréal, ESCP, Institut du Commerce, Conseil & Recherche...
Cap vers une économie sobre, régénérative et juste
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Se repérer dans les modèles de la soutenabilité
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Se relier à sa raison d’être pour réorienter son activité
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Co-construire un modèle économique désirable et respectueux du vivant
Description :
Opérer sa mutation écologique, pour une entreprise, c’est, à partir de sa raison d’être, revisiter son cap stratégique, son modèle économique, son activité, en réponse aux enjeux de transition. L’enjeu est ici de construire du discernement, et de nouveaux possibles, en articulant les leviers de la régénération et de l’économie circulaire , en questionnant les renoncements nécessaires et en réaffectant les ressources.
Nos références :
· Construction du programme de la Convention des Entreprises pour le Climat à destination de 150 binômes de dirigeants d’entreprises de tous secteurs et de toutes tailles.
· Rédaction du rapport « Entreprises et Systèmes Vivants : Appréhender les approches régénératives » en partenariat avec BPIFrance Le Lab.
· Conception d’un module de formation sur les nouveaux outils de gestion et comptabilités écologiques.
· Formation « Sobriété et projet d’administration » pour l’INET
Accompagnement individuel des responsables et porteurs de projet
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Clarifier des situations confuses
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Trouver un alignement intérieur
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Faire émerger sa mission de vie
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Renforcer sa capacité à agir
Description :
Le travail sur soi est un levier essentiel pour faire advenir notre intention dans le monde. Il permet par exemple de :
Clarifier des situations confuses,
Se dégager de blocages, inhibitions, émotions difficiles, situations dégradées,
Mieux savoir ce que l'on veut, après quoi l'on court, et quelle est sa mission de vie ou sa raison d’être
Retrouver un alignement et une sérénité intérieure, intégrer les différentes parties de soi
Développer sa puissance d’action au service de plus grand que soi
Se gérer dans le temps et construire ses stratégies de changement.
Construire sa juste posture comme dirigeant, manager, ou porteur de projet,
Et au final, de réaliser sa pleine nature, et d’œuvrer dans ce monde, au service de ses valeurs et finalités
Parmi nos approches, l'Internal Family System (IFS) tient une place de choix pour sa puissance réparatrice.
Les séances d'accompagnement individuel durent 2h. Elles se tiennent à Chatou (78, RER A) ou en visio-conférence.
Nous intervenons aussi dans des programmes de développement de dirigeants.
Nos références :
Coaching d’équipe et d’organisation
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Confiance et qualité relationnelle,
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Raison d’être et projet partagé
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Efficience collective et organisation du travail
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Règles partagées et régulation des tensions
Description :
Nous intervenons lorsqu’il est nécessaire de transformer en profondeur des métiers, des organisations, des postures ou des cultures. Nous aidons des équipes ou des métiers à se réinventer, à préparer demain, à s’aligner autour d’une nouvelle ambition, à construire des fonctionnements porteurs de plus de sens et d’efficience, à sortir d’une phase de crise, à conduire des changements délicats.
L'accompagnement d'une équipe va bien au-delà du team building. Il consiste à solidifier ou actualiser les différentes fondations de l'équipe :
Sa mission, son projet, voire la stratégie de l'organisation, s'il s'agit de l'équipe de direction
Les rôles et compétences nécessaires, et leur distribution
Les processus de travail, les coordinations, les décisions
Les modes de fonctionnement et règles du jeu
L'amélioration du sentiment d'inclusion, d'appartenance, de confiance et d'ouverture, ainsi que la reconnaissance et l'appréciation des singularités et de l'altérité.
Un séminaire d'équipe est précédé d'entretiens individuels avec ses membres et son manager ou coordinateur pour cerner les enjeux et préparer un déroulé ad hoc.
Accompagnement de transformations auprès de :
Diagnostic d’organisation et stratégie de transformation
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Elaborer une vision de son système d’action et des leviers de changement
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Construire une stratégie de transformation ad hoc, en s’appuyant sur la dynamique des forces en présence
Description :
Pour soutenir les transformations attendues, nous aidons les dirigeants
à porter une vision systémique de l’organisation, de ses parties prenantes et du changement désiré,
à comprendre leur système d’acteurs et à explorer les freins et leviers au changement,
à construire une stratégie de changement ad hoc, appuyée sur les dynamiques vivantes de développement au sein du système
Accompagnement de transformations auprès de :
Développement systémique des collectifs
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Capacité réflexive accrue à clarifier ce qui fait problème et à construire des réponses
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Développement des compétences transverses, de gestion des interactions et situations complexes ou difficiles, régulation des tensions
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Définition des règles partagées et réorganisations participatives
Description :
Nous soutenons le processus de développement systémique des collectifs de travail, par des processus réflexifs en groupe qui permettent de clarifier les difficultés, d’inventer de nouvelles réponses plus ajustées, de définir des règles pour l’action, de développer la coopération, et plus largement de surmonter leurs challenges humains et organisationnels.
Voir notre article de blog « qu’est-ce que le développement systémique »
Nous avons accompagné
Formation des acteurs des transitions et du changement
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Formation à la posture et aux savoir-faire de la transformation systémique régénérative
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Mentoring de terrain
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Analyse des pratiques et co-développement
Description :
Nous formons au regard, à la posture, aux méthodes et savoir-faire de la transformation systémique et de l’accompagnement du changement
Adopter une vision systémique et sociologique des situations pour trouver des leviers de changement
Savoir retravailler et cadrer une demande de changement
Faciliter des réunions, animer des groupes et accompagner leurs dynamiques
Gérer des interactions difficiles et sortir des conflits
Préparer, conduire, suivre un entretien
Analyser, synthétiser, structurer et communiquer l’information
Savoir réaliser un diagnostic sociologique, comprendre les logiques d’action des acteurs
Construire une stratégie de transformation ad hoc
Accompagner le changement d’attitude et de comportement
Kairos est un organisme de formation certifié Qualiopi. Nos formations s’adaptent aussi à des publics d’experts (experts-comptables, ingénieurs, informaticiens...)
Nos références :
· HEC Executive Education, Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud, Ville de Paris, McKinsey-Orphoz, Cap Gemini, Sopra Group, Fafiec, La Poste, IECI Conseil, Links Conseil, ...
Etudes & recherche en sciences humaines et sociales
Nos études et recherches portent sur l'écologie des transformations humaines, avec 3 axes :
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Les approches régénératives des milieux de vie, des collectifs et des humains
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Le changement humain, à différentes échelles, de l’intrapsychique à l’organisationnel
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Le travail sur soi (développement personnel, coaching...) et sa fonction de régulation sociale
Description :
Nous avons notamment réalisé des études et recherches :
pour EDF R&D, sur le changement de comportement vers la sobriété énergétique,
pour BPIFrance Le Lab, sur les approches régénératives,
pour la RATP, sur le lien entre organisation du travail et relations au travail,
pour différentes entités du CNFPT, sur la responsabilité et le travail des cadres de la fonction publique territoriale (comprendre, former, évaluer), sur la tyrannie de l'urgence et sur les différentes approches de l'analyse des pratiques,
pour McKinsey-Orphoz, sur les approches et méthodes de conduite du changement organisationnel,
pour les grandes collectivités de la Région Haut de France, sur différents aspects du travail dans la fonction publique territoriale, comme le rapport au temps, l'organisation du travail, le dialogue social.
pour la Ville de Paris, sur les modèles de prise de décision en situation complexe.
